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Add instantclick support
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bbf0da77ec
commit
4517af54b8
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@ -4,6 +4,7 @@ Web distribution signing
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:lang: en
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:date: 2015-06-29
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:date: 2015-06-29
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:headline: Bringing trust back between software authors and user agents.
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:headline: Bringing trust back between software authors and user agents.
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:status: draft
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.. note:: I'm not a crypto expert, nor pretend to be one. These are thoughts
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.. note:: I'm not a crypto expert, nor pretend to be one. These are thoughts
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I want to share with the crypto community to actually see if any
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I want to share with the crypto community to actually see if any
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content/thoughts/roles.rst
Normal file
155
content/thoughts/roles.rst
Normal file
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@ -0,0 +1,155 @@
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Rôles
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:date: 2015-06-29
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:headline: De l'importance des rôles informels et de leur partage au sein d'un
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groupe.
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.. epigraph::
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Un […] dispositif consiste à tenter de faire bouger les rôles (pré)acquis
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ou qui se fixent dans le groupe, les pousser ailleurs que là où ils ont
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pris l’habitude de se réfugier suivant leur pente « naturelle ».
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Pour ce faire, le groupe prendra du temps pour identifier les types de
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positions qu’adoptent ses protagonistes et les affects qui y sont liés,
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imaginer ensuite des questions à résoudre ou des propositions à travailler
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qui soient susceptibles d’enrichir la palette, les couleurs de la fonction
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de chacun dans le groupe et les manières qui sont les siennes d’intervenir
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et de faire évoluer l’histoire.
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-- David Vercauteren, `Micropolitiques des groupes
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<http://micropolitiques.collectifs.net/Role>`_
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Réussir la transformation d'un espace compétitif vers un groupe soudé demande
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de réaliser quels sont les points forts de chacun au sein d'un groupe.
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Une solution évoquée par `StarHawk <http://www.starhawk.org/about/>`_, reprise
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par *David Vercauteren* repose sur l'existence de rôles informels au sein des
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groupes et la nécessité de les faire tourner (ainsi que les responsabilités
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attachées).
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Parmi les rôles principaux, quelques autres citations:
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.. note:: l'emphase est de mon fait, et je retravaillé très legèrement certains
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passages afin d'avoir une lecture plus fluide. Je vous invite à suivre
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les liens pour voir les "questions que chaque rôle fait exister", et
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poursuivre la lecture du livre, qui est entièrement disponible en
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ligne.
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`Les corbeaux <http://micropolitiques.collectifs.net/Role?artpage=2-5#outil_sommaire_0>`_
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.. epigraph::
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Les Corbeaux sont visionnaires […] Ils voient à long terme, et gardent en
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ligne de mire les objectifs du groupe. Ils suggèrent de nouvelles directions,
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dressent des plans, développent des stratégies et anticipent les problèmes et
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les besoins.
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Les Corbeaux ont souvent beaucoup d’influence sur le groupe. Si une ou deux
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personnes pensent à des plans au long-terme, les autres acquiesceront,
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simplement parce qu’ils n’ont pas amené d’autres propositions. **Le groupe
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aurait intérêt à considérer ensemble les questions du Corbeau**
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`Les graces <http://micropolitiques.collectifs.net/Role?artpage=2-5#outil_sommaire_1>`_
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.. epigraph::
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Les Grâces sont toujours attentives à l’énergie du groupe, prêtes à la
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renforcer au moment où elle faiblit, à la diriger et à la canaliser quand
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elle est forte.
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Elles apportent au groupe […] enthousiasme, énergie, capacité
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à s’agrandir. **Elles font en sorte que les gens se sentent bien**, génèrent de
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l’enthousiasme pour le groupe, accueillent les nouveaux venus, amènent de
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nouvelles personnes. Elles offrent au groupe l’inspiration et génèrent de
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nouvelles idées.
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`Les dragons <http://micropolitiques.collectifs.net/Role?artpage=2-5#outil_sommaire_2>`_
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.. epigraph::
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Le dragon permet au groupe de rester connecté à […] l’aspect pratique et
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réaliste des choses. […] Le dragon veille aux ressources du groupe, à ses
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frontières et donne voix à ses limites.
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Questions que fait exister le dragon:
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- Notre manière de travailler est-elle viable ?
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- Nos ressources sont-elles renouvelées ?
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- Les gens s’épuisent-ils ? Pourquoi ?
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- Pouvons-nous vraiment nous lancer dans ce projet et le mener à bien
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convenablement ?
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- De quelles frontières avec l’extérieur avons-nous besoin et voulons-nous
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?
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- Comment établissons-nous ces frontières ? Comment nous protégeons-nous
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des intrusions ? Invasions ? Distractions ? De ce qui épuise nos énergies
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?
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**Les Dragons établissent des frontières qui donnent au groupe un sentiment
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de sécurité et des limites qui le rendent viable dans le temps**. Ils peuvent
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être perçus comme des rabat-joie, mais ils peuvent gagner l’estime de ceux
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qui, dans le groupe, se sentent dépassés et ne peuvent partager l’énergie
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des Corbeaux et des Grâces.
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Nourrir les Dragons peut permettre au groupe de se maintenir dans le temps.
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Mais une fois encore, si ce rôle ne tourne pas, même les Dragons risquent
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de s’épuiser.
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`Les araignées <http://micropolitiques.collectifs.net/Role?artpage=2-5#outil_sommaire_3>`_
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.. epigraph::
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Le centre d’un groupe peut consister en un « cœur spirituel », **un but ou une
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vision commune**, ou peut se manifester à travers une personne. Dans les modes
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de pensée hiérarchique, le professeur ou le gourou occupe le centre du
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réseau. […]
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Dans les groupes non-hiérarchiques, certaines personnes peuvent être perçues
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comme centrales : en disposant des informations dont les autres ont besoin,
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en étant le point de contact pour les autres.
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Une Araignée est toutefois plus efficace en ne monopolisant pas la
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communication et les informations mais en posant les questions susceptibles
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de créer et de renforcer un véritable réseau d’interactions complexes.
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`Les serpents <http://micropolitiques.collectifs.net/Role?artpage=2-5#outil_sommaire_4>`_
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.. epigraph::
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Les serpents cultivent une attention particulière à la manière dont les gens
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se sentent. […]
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Les serpents sont au courant de ce qui se murmure dans les couloirs, des
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conflits naissants, et les mettent sur la place publique, là où ils
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pourraient aider à une médiation, à une résolution du problème. […]
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Les serpents transgressent les lois du Censeur, **parlent des non-dits, mettent
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en évidence ce que d’autres ne voient pas ou préfèrent garder caché**. […]
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Les serpents peuvent diminuer l’antipathie dont ils font l’objet s’ils
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prennent la peine de poser des questions au groupe et non d’apporter des
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analyses.
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Ainsi, il est possible de se rendre compte de la complexité et de l'importance
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d'une position ou d'une autre, et de les faire évoluer ensemble, en prenant en
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compte leur impact positif sur le groupe.
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Il est par exemple possible, après avoir expérimenté des rôles, de questionner
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leur pertinence et d'établir des pistes d'amélioration en enlevant une part
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importante d'affect personnel qui parfois empêche des discussions
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constructives.
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Je n'ai pour l'instant pas pu expérimenter l'évolution des rôles au sein d'un
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groupe donné, mais je peux d'ores et déjà me rendre compte que selon les
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groupes et selon les moments je n'ai pas le même rôle (tour à tour dragon,
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araignée et grace, parfois corbeau, rarement serpent)
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Aussi, il semble que le groupe doive souhaiter l'établissement d'un
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environnement *horizontal*, avec une considération partagée de la direction que
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le groupe souhaite prendre pour qu'un tel dispositif ait du sens.
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@ -26,3 +26,6 @@ LINKS = [
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('Messages courts', 'https://twitter.com/ametaireau'),
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('Messages courts', 'https://twitter.com/ametaireau'),
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('A propos', 'http://blog.notmyidea.org/pages/about.html')
|
('A propos', 'http://blog.notmyidea.org/pages/about.html')
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]
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]
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PIWIK_SERVER_URL = "//piwik.notmyidea.org/"
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PIWIK_SITE_ID = 3
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@ -104,6 +104,25 @@
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|
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{% endif %}
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{% endif %}
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<!-- End Piwik Code -->
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@ -9,3 +9,20 @@
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{% endif %}
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