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# Rentrée
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Trois semaines de vacances m'ont fait le plus grand bien. Je suis toujours autant étonné par ma capacité à repousser mes limites quand je suis la tête dans le guidon, ce qui était le cas fin Juillet.
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J'ai mis quasiment une semaine à retrouver un rythme « naturel » et à ne plus me sentir fatigué, **alors que je pensais prendre soin de moi jusqu'ici**. Ma capacité d'auto-analyse semble donc me faire défaut, il faut que je travaille dessus.
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J'ai profité de ces trois semaines de repos pour prendre du recul et pour prendre des décisions de fond. Et ça fait du bien.
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## Numérique
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Cette vieille rengaine de mon rapport au numérique continue à suivre son bout de chemin : je me considère comme un drogué qui n'arrive pas vraiment à décrocher. Ces quelques semaines sans ordinateur ont encore nourri cette envie de m'éloigner de mon mode de consommation des écrans.
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Je continue ma chasse aux temps d'écran non souhaités, pour éviter que des heures y disparaissent sans que ce soit quelque chose que j'ai prévu et souhaité, et je cherche à les remplacer par d'autres moments.
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L'avantage étant que j'ai bien préparé le terrain ces dernières années et que les projets numériques pour lesquels je suis indispensable sont beaucoup moins nombreux.
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Il me reste un chemin non négligeable à parcourir en ce qui concerne la musique electronique : beaucoup de ma pratique se passe sur écran, et les options pour m'en passer sont couteuses.
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Je me suis remis à faire beaucoup de guitare durant ces trois semaines, et j'y ai trouvé un plaisir différent. La piste « synthés physiques » commence à se dégager, bien qu'encore trop couteuse pour que je m'y abandonne.
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## Coopérative
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On est en train de passer le pas vers un modèle de type SCOP pour la brasserie, et c'est loin d'être une mince affaire.
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Contrairement à ce que j'imaginais au début de ma réflexion, on a fait l'erreur de monter d'abord une SARL et on en paye le prix (au sens propre) aujourd'hui.
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Aussi, ça a été un vrai travail de vouloir lâcher les rennes du bébé : ça veut dire faire un saut vers l'inconnu, lâcher du contrôle et faire confiance aux autres et au futur.
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Un peu moins de pouvoir mais plus de puissance :-)
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J'ai beaucoup apprécié la manière dont mon associé actuel pense la chose. « Puisqu'on cherche à créer un lieu de travail démocratique, c'est la seule solution. » (ou en tout cas c'est comme ça que j'ai compris).
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J'ai l'espoir que certains rapports de pouvoir incarnés par les rôles administratifs de co-gérance vont pouvoir être transcendés par ce nouveau mode d'organisation.
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## Limites et travail
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J'ai choisi de remplacer mes semaines de 4 journées (de parfois 10h !) par 5 journées moins longues, et je ne regrette rien jusqu'ici.
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J'essaye de tenir des limites horaires qui me font rentrer tôt du travail pour gagner une première partie de soirée dont j'avais oublié l’existence (16h-19h).
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J'essaye également de **dire non plus souvent** aux sollicitations dans le cadre du travail. Je suis souvent étonné par le poids que les attentes extérieures font peser sur ma vie de producteur.
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Le fameux « Être chef⋅fe d'entreprise, c'est travailler beaucoup, c'est se sacrifier pour son travail », et ça passe par bien des interstices : être présent⋅e à l'AMAP le soir, travailler les week-ends sur des salons, décaler ses horaires pour être arrangeant, etc.
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Des temps parfois agréables et nécessaires, mais qui n'en sont pas moins du travail. A moi de les considérer comme tels, quitte à les refuser si besoin.
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## Attentes relationnelles
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Une de mes révélations de ces vacances a été de me rendre compte des attentes que je fais parfois peser sur mes relations personnelles, et du stress qui en résulte.
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Considérer les relations pour ce qu'elles sont — plutôt que ce qu'elles ne sont pas — me permet de faire baisser considérablement la pression que je crée à leur endroit, et de les laisser s'exprimer de manière plus naturelle.
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Ça me permet également d'être plus naturel, et de faire baisser la pression que je peux parfois me mettre tout seul. |