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2024-04-30 00:52:25 +02:00

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2024-04-30 notes hebdo de la semaine argos, ihatemoney

Notes hebdo #27

Ce qui s'est passé

Une semaine de pause, consacrée au bricolage d'une cuisine pour l'accueil de groupes dans un logement collectif, entrecoupé de quelques petits points sur Argos et Ihatemoney.

🔴 Argos
On a publié la première release avec Luc !
J'ai mis en place Argos pour les sites dont j'ai la charge (je n'avais aucune supervision)
💰 Ihatemoney
On fait deux sessions de revue des différents tickets et pull requests en cours, avec Zorun
On a passé le projet en mode maintenance dans l'idée que le projet est maintenant « mûr » et qu'on souhaite réduire au maximum les nouvelles fonctionnalités.

Des joies 🤗

  • J'ai eu la confirmation que j'allais travailler pour Freedom of the Press Foundation, sur Danger Zone ! C'est assez excitant :-)
  • Apprendre à faire de l'installation électrique, percer des murs, refaire un (tout petit) peu de plomberie. C'est plaisant de voir le résultat, et ça vient améliorer la confiance en moi là ou j'en ai besoin !
  • Faire deux sessions de pair review et de discussion, durant lesquelles la discussion était simple et fluide. C'est tellement appréciable !

Des peines 😬

  • Je me suis senti frustré de laisser en plan le travail en cours pour uMap pour cette semaine. J'ai l'impression de m'arrêter en pleine prise d'élan. Hâte d'y retourner.
  • Je me sens un peu stressé à l'idée de faire des semaines uMap + DangerZone, peur de trop de travail. J'aimerais clarifier la situation avec moi même et pour les deux équipes, pour que ce ne soit pas mes vacances de cet été qui viennent faire tampon, et que je ne jongle pas trop d'un projet à l'autre.

Vu, Lu, etc

Écran

A chaque fait divers dramatique, le rôle donc “des écrans” ou “des réseaux” est convoqué non pour ce quil est (cest à dire un facteur parmi dautres mais jamais une causalité simple) mais pour ce quil permet de taire (leffondrement des politiques publiques de laccompagnement des mineurs en général, à commencer par celles et ceux qui traversent les situations les plus difficiles) — Coercition de lintime. De Viry-Châtillon à Gaza. Sans retour. affordance.info

Tiens tiens, marrant de voir que c'est l'utilisation des écrans pour « faire écran » et remplacer la discussion qui pourrait être intéressante 🙄.


Valeur

Spend time with every single other department at your company; spend time with users (as much as possible); spend time reading everything that comes across your desk. Get really really good at asking clarifying questions and combining disparate threads. Then write some code — and what you write matters much less than the outcome of its deployment, because despite what anodyne publicly-posted job descriptions might tell you your job is not to write code — it is to produce value for the organization. — Your job is to produce value · Applied Cartography

Ça fait beaucoup écho à des discussions du moment autour de la notion d'estime de soi, autour des injonctions qu'on se crée et de ce que ce serait qu'un sentiment d'imposture. Finalement, qu'est-ce qu'on se raconte sur ce que les gens attendent de nous ? De la technique, certes, mais pas uniquement.

La part de l'humain — les compétences psycho-sociales — me semblent tout aussi importante.


Équipe

Everything Changes continue de me nourrir (merci David pour la recommendation via tes notes). Cette semaine, Four factors of thriving qui parle d'un papier de recherche sur les équipes de dev, et de comment les rendre « prospères et productives ». Dans le papier:

Taken together, the findings suggest that organizations can improve developer productivity in a human-centered way by improving developer thriving for example, by considering factors such as enough learning time, strong supportive cultures, the opportunity to give feedback, and recognition for effort work and difficult problem-solving.

Additionally, organizations can further unlock the benefits of thriving by making developers work both visible and valued, for example by using shared, accurate measures of software work, paying special attention to teams or types of engineering work that do not get shared broadly, and investing in systems that explicitly recognize and reward teams for the technical progress they make, particularly work that was unexpectedly challenging, required new skills, or fixed long-standing problems